当前位置-怀柔旅游首页-商务会议-拓展培训***返回上一页

背摔
一个人站在1.4米的平台上笔直地向后倒下,大家齐心协力接住,这就是背摔。要想做得符合标准,必须要有良好的沟通,精心的组织和彼此的信任做基础,半点马虎不得。真正的背摔远非想象中一摔那么简单。
空中抓杠
要爬上8米的高空,再凌空飞跃,并抓住前方的单杠才算全部完成。在这短短的几分钟内,人的潜能会得到无形的开发。不过要想真正超越自我,首先要对自己有清醒的认识。在起跳前把紧张的情绪平静下来,不断坚定信心,再加上自身的努力和同伴的支持,才是抓住杠的关键所在。
过电网
一张由大小各异的网孔组成的模拟电网,要求大家自行组织按一定要求在规定时间内通过。这不仅是对全队成员执行力的检验,也能看出大家是否站在了系统思考的高度来分析问题、解决问题,同时还能发现“资源”是否达到了合理的配置。
合力过桥
是集个人挑战和团队管理于一身互动性极强的活动,大家要把悬在高空中的三块木板搭成一座浮桥,每个人都必须从桥上通过。这不仅要求队员要有胆有识,还能充分反映一个团队的自我管理能力及成员所应具备的基本素质。
孤岛求生
信息的相互沟通与共享和对规则的合理利用是解决许多看似复杂问题的很好很实用的方法。孤岛求生项目模拟因特殊原因被分别冲到三个岛上的队员在一定规则下分别完成相互制约的任务集合到一个岛上的场景。
断桥
心理学上有一个著名的试验:如果一个人在地面能单脚跨过1.5米的距离,那么他到了8米的高空能跳过多远的距离,是1.4米还是1.6米。空中断桥这个项目正是把这个试验从实验室搬到户外。通过这个项目会让我们体会到什么是自我超越和潜能开发。
过沼泽
在只有三只铁桶、两块木板的条件下,看一个团队能否尽快穿越20米长的沼泽地。这不仅需要大家在过沼泽前要有良好的组织和分工,更需要大家在行进中不断发现问题,总结经验,同时也考验大家处理突发事件的能力。
绝壁
无论是在生活中还是在工作中,当你面临巨大心理压力情况下,你能调整好心态,保持内心平静,克服巨大心理压力勇敢而谨慎地走好每一步,坚持不懈的战胜困难吗?请从绝壁这个项目中去体会吧。
搭桥
两个团队分别处在两个即将沉没的孤岛上,必须在特定时间内利用岛上的工具逃到生存岛上去。在活动中如果是竞争还是合作考验着两个团队。
集体木鞋
每个人都会走路。但是如果十几个人同时站在一双木鞋上走路,并且还有不同的条件限制,结果会怎么样呢?难,的确是难。不过只有在困难中才能看出大家的分工是否合理,协作是否默契,眼光是否长远,能否尽快适应不断变化的环境,跟上事物的发展步伐。
逃生
一个团队潜在的战斗力到底有多大?通过一个团队所有队员依靠自身的力量翻越过一堵高墙后你会惊讶的发现,不是作不到,而是想不到。
荆棘取水
十几个用一根绳子将在禁区里的水取出来,这不仅需要大家团结协作,把个人力量凝聚成团队力量,还需要借势思考,合理利用一切可以利用的资源。
心灵聚合
一个正常情况下非常简单的事情当增加了许多限制条件时会变得相当困难,而复杂事情的解决过程却反映了许多管理上的浅显同时也很深奥的道理 。
魔块
任务并不复杂,但在实施进程中不断的交流沟通就没那么简单了,因为思维结构不同,人们总喜欢站在自己的角度看问题,结果往往会造成沟通上的障碍,事与愿违。
天梯
没有任何东西可以借用.2个人只能相互帮助爬上9米高的天梯。这不仅要克服高空的恐惧,还要挑战体能的极限。凡是爬上顶端的人都能深深地体会到:拥有坚强的意志、学会与他人合作对做好一件事情有多么重要。
偷天陷阱
一个人提供信息,一个人单独决策,在暂时不能视物的情况下穿越纵横交错障碍重重的偷天陷阱。这能顺利通过吗?那要看两人有效沟通的程度和能否捕捉正确信息并迅捷传递给决策者,以及决策者的执行力情况了。
危险旅程
用竹竿和绳子将同伴从危险地带运送到安全区域,任务虽然简单,但做起来可就不容易了。这个项目反映的就是大家的创新意识、创新能力及在实施创新过程中大家的指挥配合协调能力。



>>生存拓展培训

生存拓展培训是利用自然资源精心设计的活动项目,融“心理学、管理学、组织行为学”于一体的现代人的全新培训方式,作为专业的生存拓展培训中心拥有雄厚的师资力量、健全的组织机构,面对不同的行业、不同的需求,设有多种培训课程,可同时接待300人培训。

充分挖掘人的潜能,达到陶冶情操、磨练意志、完善人格、熔炼团队的目的,创意独特,融挑战性、教育性、实用性为一体,是一种现代人和现代组织全新的学习方式和训练方式。

课程一:N+1管理----自我管理

如何实现组织的有效管理,我们管理的对象是谁?当我们忙于处理管理中层出不穷的问题时,是否意识到也许问题出在没能实现有效的自我管理树立自我管理的意识,加强自我管理的修炼,是当今管理思想新的焦点。

课程二:第二起点----有效沟通与决策

西蒙说,管理就是决策。正确的决策需要充分的沟通与信息获得,决策的执行更需要。顺达的沟通与信息传递,有效的管理建基于正确的决策,更依赖于良好的沟通平台。

课程三:新的视野----系统思考

无论是社会还是组织,许多问题的出现,不在事情的本身,而在于我们思考的方式,局部的片段式的思考方式是一切问题产生的根源。有因必有果,易果必究因,辨证的发展的系统思考方式,扩大我们的视野,以洞察的眼光探寻纷繁复杂事件的根本解。

企业团队建设课程

凝铸新团队----企业团队建设课程
课程一:凝聚团队课程

团队的凝聚力来源于团队的合理结构,形成于良好的团队氛围,巩固于团队的统一指挥,组合于团队成员的自我超越。团队的凝聚力造就每个团队成员的共同提高。

课程二:团队学习课程

团队的共同学习积蓄团队持续的发展动力,造就团队的核心竞争力,更可挖掘每个成员生命中潜藏的巨大的持久的力量,掌握在实践中学习的能力,可以使我们的生命空间变的更大,生命更有价值。

企业新员工培训课程

走过新历程----企业新员工培训课程
课程一:走进轨道----自我管理 溶入团队

重新的认识自我,给自己一个恰当的自我定位,依据团队的需要进行全面的自我管理,以职业人的素质更好的溶入并属于一个新的团队。

课程二:零距离接触----沟通与协作

沟通可以压缩我们和他人的心灵距离,协作可以密切我们和他人的团队关系,有效的沟通和密切的合作,为我们创造更广阔的生存空间的同时为团队管理搭建清新平台。

课程三:1+1>2----凝聚团队

共同的愿景,团队学习,凝聚一个团队的力量,强大的团队激发每名队员的归属感,更为个人的成长提供无穷的动力。

拓展培训方案

拓展培训是新经济时代的产物,是关于人的心理品质方面的体验式培训。它不仅区别于传统的培训方式,还融入了东西方最先进的管理理念,是现代人、现代组织一种全新的学习方式。

•  培训主题: 搭建沟通平台 促进交流、 反思管理思维 提升执行力

•  培训目的:

•  打破学员心理隔阂,营造沟通的良好氛围

•  改变对团队的认知方式,深刻体会团队内涵

•  转变心态,以积极的阳光心态面对变化

4 、通过模拟的管理活动,反思透视现代管理对管理者的要求,由管理现象分析产生现象的本质

•  培训内容:

1 、了解团队培训的崭新形式——体验式培训

2 、体会团队的产生、成长、成熟过程

3 、如何创建相互信任的管理环境

4 、如何提升团队的执行力

5 、如何建立学习型团队

6 、如何提高管理者的自我管理能力

•  培训方式:

本课程实施方式采用大卫 ? 科尔布的实验学习模式,即由具体体验、反思观察、抽象概念化、积极实验组成的学习循环。

实验学习模式:

具体体验 →→ 反思观察

↑ ↓

积极实验 ←← 概念抽象化

具体体验:学员完成由培训师设计的管理游戏即拓展活动项目。

反思观察:活动后回顾分析活动完成情况。

概念抽象化:将活动情况与管理实践、管理理论联系。

积极实验:由新建立的管理理念来制定自己的实施计划,并判定自己的学习风格。

五、培训项目介绍:

1 、“有效沟通与协作”

能让您从一个全新的视角正确处理沟通与协作两者及两者之间的关系,进而站在全新的起点上诠释管理的内涵。

项目 —— (背摔、电网)

背 摔: 破除沟通的障碍、营造 信任的环境

电 网: 合理的资源配置、密切的团队协作

2 、改善心智、自我超越

人与人之间只有很少的差异,是积极还是消极。但结果差异却很大,即成功或失败。如何每天拥有一个积极的心态,并且能凭借智慧不断突破个人的成长上限,不断实现自我超越,从而更好的回馈社会,实现人生价值最大化,则是全体员工的共同愿景。

项目 —— (空中抓杠、空中断桥)

空中抓杠:发现内心的心智模式、巨大压力下的心理调节、自我超越

空中断桥:改善心智模式、面对压力时的果断决策、挖掘潜能

3 、团队管理与决策

西蒙说:管理就是决策。如何在纷繁复杂、竞争日剧的新经济社会中,从浩繁的信息里面,在最短的时间内捕捉到有效信息,整合后做出正确的决策,是一个管理组织是否优秀的标志。拓展培训利用压缩时空的方式,通过所创造的微世界给广大学员提供了一个全新的模拟管理平台。

项目 —— (过沼泽、集体木鞋、逃生)

过 沼 泽: 有效控制、有限理性决策、团队的高效管理

集体木鞋:团队的协调配合、指挥与服从、个性与共性的有效统一

逃 生:凝聚团队的力量

六、时间安排一(两日 450/ 人:三星住宿、娱乐、用餐、拓展)

第一日 17 : 00 报到、安排入住

18 : 00 晚餐

19 : 00 团队热身

21 : 00 自由活动

22 : 00 休息

第二日 06 : 30 吹哨起床

06 : 40 晨练

07 : 30 早餐

08 : 00 户外拓展培训

11 : 30 午餐、午休

13 : 30 户外拓展培训

16 : 30 培训总结、颁发证书

17 : 00 拓展结束返回

时间安排二(一日 300 / 人:用餐、拓展)

08 : 30 报到

09 : 00 团队热身

09 : 40 户外拓展培训

11 : 30 午餐、午休

13 : 30 户外拓展培训

14 : 30 培训总结、颁发证书

17 : 00 拓展结束返回

项目安排:一日一晚

上午:背摔 抓杠 过电网 下午:过沼泽 断桥 集体木鞋

早到晚:

上午:背摔 抓杠 过电网 下午:过沼泽 集体木鞋 逃生

当前位置-怀柔旅游首页-商务会议-拓展培训***返回上一页

北京旅游预定网 北京酒店联盟 怀柔酒店联盟

联系电话:010-51298720 010-89830545

邮箱地址:popo1216@126.com QQ:389668883

怀柔酒店预定中心:为您免费提供怀柔宾馆、酒店预定服务,怀柔旅游,怀柔旅游景区,怀柔宾馆,怀柔宾馆酒店预定,怀柔会议服务,怀柔旅游线路,怀柔植树,怀柔农家院,怀柔采摘,怀柔度假村,怀柔虹鳟鱼,怀柔烧烤,怀柔拓展,怀柔植树,怀柔漂流,怀柔滑雪,怀柔踏青,怀柔夏令营,怀柔特产,怀柔长城,怀柔山水,怀柔交通,怀柔预定,怀柔旅行等咨询服务,怀柔旅游 密云旅游 昌平旅游 延庆旅游 房山旅游 门头沟旅游 大兴旅游 门头沟旅游 通州旅游 顺义旅游 怀柔宾馆 怀柔酒店 怀柔度假村 怀柔农家院 怀柔旅游景点 怀柔...自助会议方案-您的需求,我们来实现; 怀柔自驾车之旅-强烈推荐; 中国酒店联盟(全国酒店、机票网上预定).我们的服务宗旨是:为游客提供最优惠的预定价格,最准确的旅游线路,让游客吃的放心,玩的开心,住的安心。
怀柔酒店预定中心承诺:凡怀柔区内的宾馆、酒店、旅游景区、民俗度假村、民俗户等均可在我网站上免费发布您企业的旅游信息。
怀柔酒店预定中心电话:010-51298720?? QQ在线咨询:389668883