>>生存拓展培训

生存拓展培训是利用自然资源精心设计的活动项目，融“心理学、管理学、组织行为学”于一体的现代人的全新培训方式，作为专业的生存拓展培训中心拥有雄厚的师资力量、健全的组织机构，面对不同的行业、不同的需求，设有多种培训课程，可同时接待300人培训。 充分挖掘人的潜能，达到陶冶情操、磨练意志、完善人格、熔炼团队的目的，创意独特，融挑战性、教育性、实用性为一体，是一种现代人和现代组织全新的学习方式和训练方式。

课程一：N+1管理----自我管理 如何实现组织的有效管理，我们管理的对象是谁？当我们忙于处理管理中层出不穷的问题时，是否意识到也许问题出在没能实现有效的自我管理树立自我管理的意识，加强自我管理的修炼，是当今管理思想新的焦点。 课程二：第二起点----有效沟通与决策 西蒙说，管理就是决策。正确的决策需要充分的沟通与信息获得，决策的执行更需要。顺达的沟通与信息传递，有效的管理建基于正确的决策，更依赖于良好的沟通平台。 课程三：新的视野----系统思考 无论是社会还是组织，许多问题的出现，不在事情的本身，而在于我们思考的方式，局部的片段式的思考方式是一切问题产生的根源。有因必有果，易果必究因，辨证的发展的系统思考方式，扩大我们的视野，以洞察的眼光探寻纷繁复杂事件的根本解。

企业团队建设课程 凝铸新团队----企业团队建设课程 课程一：凝聚团队课程 团队的凝聚力来源于团队的合理结构，形成于良好的团队氛围，巩固于团队的统一指挥，组合于团队成员的自我超越。团队的凝聚力造就每个团队成员的共同提高。 课程二：团队学习课程 团队的共同学习积蓄团队持续的发展动力，造就团队的核心竞争力，更可挖掘每个成员生命中潜藏的巨大的持久的力量，掌握在实践中学习的能力，可以使我们的生命空间变的更大，生命更有价值。

企业新员工培训课程 走过新历程----企业新员工培训课程 课程一：走进轨道----自我管理 溶入团队 重新的认识自我，给自己一个恰当的自我定位，依据团队的需要进行全面的自我管理，以职业人的素质更好的溶入并属于一个新的团队。 课程二：零距离接触----沟通与协作 沟通可以压缩我们和他人的心灵距离，协作可以密切我们和他人的团队关系，有效的沟通和密切的合作，为我们创造更广阔的生存空间的同时为团队管理搭建清新平台。 课程三：1+1>2----凝聚团队 共同的愿景，团队学习，凝聚一个团队的力量，强大的团队激发每名队员的归属感，更为个人的成长提供无穷的动力。

拓展培训方案

拓展培训是新经济时代的产物，是关于人的心理品质方面的体验式培训。它不仅区别于传统的培训方式，还融入了东西方最先进的管理理念，是现代人、现代组织一种全新的学习方式。

•  培训主题： 搭建沟通平台 促进交流、 反思管理思维 提升执行力

•  培训目的：

•  打破学员心理隔阂，营造沟通的良好氛围

•  改变对团队的认知方式，深刻体会团队内涵

•  转变心态，以积极的阳光心态面对变化

4 、通过模拟的管理活动，反思透视现代管理对管理者的要求，由管理现象分析产生现象的本质

•  培训内容：

1 、了解团队培训的崭新形式——体验式培训

2 、体会团队的产生、成长、成熟过程

3 、如何创建相互信任的管理环境

4 、如何提升团队的执行力

5 、如何建立学习型团队

6 、如何提高管理者的自我管理能力

•  培训方式：

本课程实施方式采用大卫 ? 科尔布的实验学习模式，即由具体体验、反思观察、抽象概念化、积极实验组成的学习循环。

实验学习模式：

具体体验 →→ 反思观察

↑ ↓

积极实验 ←← 概念抽象化

具体体验：学员完成由培训师设计的管理游戏即拓展活动项目。

反思观察：活动后回顾分析活动完成情况。

概念抽象化：将活动情况与管理实践、管理理论联系。

积极实验：由新建立的管理理念来制定自己的实施计划，并判定自己的学习风格。

五、培训项目介绍：

1 、“有效沟通与协作”

能让您从一个全新的视角正确处理沟通与协作两者及两者之间的关系，进而站在全新的起点上诠释管理的内涵。

项目 —— （背摔、电网）

背 摔： 破除沟通的障碍、营造 信任的环境

电 网： 合理的资源配置、密切的团队协作

2 、改善心智、自我超越

人与人之间只有很少的差异，是积极还是消极。但结果差异却很大，即成功或失败。如何每天拥有一个积极的心态，并且能凭借智慧不断突破个人的成长上限，不断实现自我超越，从而更好的回馈社会，实现人生价值最大化，则是全体员工的共同愿景。

项目 —— （空中抓杠、空中断桥）

空中抓杠：发现内心的心智模式、巨大压力下的心理调节、自我超越

空中断桥：改善心智模式、面对压力时的果断决策、挖掘潜能

3 、团队管理与决策

西蒙说：管理就是决策。如何在纷繁复杂、竞争日剧的新经济社会中，从浩繁的信息里面，在最短的时间内捕捉到有效信息，整合后做出正确的决策，是一个管理组织是否优秀的标志。拓展培训利用压缩时空的方式，通过所创造的微世界给广大学员提供了一个全新的模拟管理平台。

项目 —— （过沼泽、集体木鞋、逃生）

过 沼 泽： 有效控制、有限理性决策、团队的高效管理

集体木鞋：团队的协调配合、指挥与服从、个性与共性的有效统一

逃 生：凝聚团队的力量

六、时间安排一（两日 450/ 人：三星住宿、娱乐、用餐、拓展）

第一日 17 ： 00 报到、安排入住

18 ： 00 晚餐

19 ： 00 团队热身

21 ： 00 自由活动

22 ： 00 休息

第二日 06 ： 30 吹哨起床

06 ： 40 晨练

07 ： 30 早餐

08 ： 00 户外拓展培训

11 ： 30 午餐、午休

13 ： 30 户外拓展培训

16 ： 30 培训总结、颁发证书

17 ： 00 拓展结束返回

时间安排二（一日 300 元 / 人：用餐、拓展）

08 ： 30 报到

09 ： 00 团队热身

09 ： 40 户外拓展培训

11 ： 30 午餐、午休

13 ： 30 户外拓展培训

14 ： 30 培训总结、颁发证书

17 ： 00 拓展结束返回

项目安排：一日一晚

上午：背摔 抓杠 过电网 下午：过沼泽 断桥 集体木鞋

早到晚：

上午：背摔 抓杠 过电网 下午：过沼泽 集体木鞋 逃生